帶好兵、打好仗——為實現集團利潤總指標提供保障

2019/03/13

    日前,獐子島集團貝類資源養護事業部發展研討會在獐子島貝類加工中心會議室召開,集團董事長吳厚剛、各職能中心總監、事業部總經理、各海區負責人等參加了會議。會議以如何讓事業部發展的更好為目的,重點討論了人、財、物要素資源合理配置等問題,為事業部的科學發展集思廣益,梳理出新的思路。

    會議伊始,吳厚剛董事長率先指出了貝類資源養護事業部的戰略意義:“貝類資源養護事業部是獐子島海洋牧場的起點,也是中國海洋牧場的起點。海洋牧場建設是國家戰略,也是公司可持續發展的根基,我們要充分認識到建好海洋牧場的重要性。獐子島輝煌于海洋牧場,困境于海洋牧場,壓力來自于海洋牧場,潛力與希望也在于海洋牧場。生態和生物技術條件是搞好海洋牧場的關鍵,獐子島人要達成共識,凝心聚力建設好海洋牧場?!?


    會議中,與會人員聽取了事業部總經理于成家關于組織設置、人員配備和三年規劃方案,并從戰略價值、生產管理、組織建設、市場訂單、苗種技術等方面對事業部提出了發展建議。吳厚剛董事長在會議中強調:貝類資源養護事業部關乎集團的安危,關乎集團發展前景,要以貝類資源養護為根本,用工業化思維和市場化機制,把事業部建好。

    為使苗種質量更優、更具市場競爭力,會議要求與種苗團隊之間加強互動、信息互通, 需求前置清晰,做好環節把控,強化風險意識,不斷提升良種化水平,從源頭上提升運營質量。


    在研究海洋牧場精細化管理時,與會人員就全產業鏈各環節進行了充分討論,并達成了一致結論,認為資源養護應尊重生物的生長規律,應充分掌握扇貝、海螺的最優采捕規格和最佳采捕季節,進一步平衡好采捕生產力和資源再生能力,并按照“田間管理”制度,發揮好區塊單元管理上“責任明確、目標清晰、養管一體、業績共享”等機制優勢,從基礎上實現規范化、科學化,實現依法管理。通過采取“貝螺分離”的科學養殖模式,為海洋牧場的養殖產品提供更好的生長環境。

    “看住海螺勝一半”,會議臨近尾聲時,吳厚剛董事長強調道,“貝類資源養護事業部全體員工要以高標準嚴格要求自己,依法履責要宣貫到位,對于監守自盜、內外勾結行為要予以嚴厲的打擊。在漁民組合范圍內,要加強普法教育工作,進一步提升海域的看護質量。希望貝類資源養護事業部按照利潤排頭兵和產業領軍者的定位,實施好三年規劃,履行好發展使命!


    會議結束時,貝類資源養護事業部于成家總經理表示,將以“帶好兵、打好仗”為己任,帶領事業部全體人員全面落實會議部署,深入學習會議精神,為事業部良好運行不懈努力,為實現集團利潤總指標提供保障!

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